Ensomme, le débat autour des romans atteste plus de la coexistence et de la concurrence de deux conceptions de la vérité, ainsi que du refus d’une partie des élites intellectuelles de les voir se concilier, que d’une entreprise destinée à protéger les intérêts particuliers des auteurs de fictions chevaleresques, même s’ils ont naturellement pu jouer de la confusion. À la 0010:44 La science en entreprise : Google Rework, bien-être en entreprise, ergonomie, management, dans un esprit d’influence en évitant la manipulation. Un scalpel sera dangereux dans les mains d’un tueur en série, utile dans les mains d’un chirurgien, s’il est effectivement formé et s’il répond à une demande, dans un cadre déontologique. Dans cet Lesfaits :Au début de la pandémie de coronavirus, lors du premier verrouillage, l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) a accordé un brevet à Microsoft.Le brevet WO 060606 déclare que « l’activité du corps humain peut être utilisée dans un processus de minage d’un système de crypto-monnaie ».Les données recueillies peuvent concerner SYNOPSIS Chacun d'entre nous s'est déjà retrouvé au moins une fois, au cœur de la tourmenteAu nom de la vérité s'attache à des héros du DavidColon est professeur à Sciences Po Paris, où il enseigne notamment l’histoire de la propagande et des techniques de communication persuasive. Cet historien est également chercheur au Centre d’histoire de Sciences Po (CHSP). En 2019, il reçoit le prix Akropolis et en 2020, le prix Jacques Ellul, pour son ouvrage Propagande. Vay Tiền Trả Góp Theo Tháng Chỉ Cần Cmnd. Scientifiques, anciens dirigeants d’entreprise, cadres supérieurs, professions libérales, citoyens responsables, tous soucieux de préserver la planète et de promouvoir un langage de vérité sur le climat et l’énergie, en dehors de toute idéologie ou manipulation de l’ de l’association Climat et Vérité »Président Guy BARBEY – HEC, Harvard AMP – ancien dirigeant d’entreprise – – Président Ludovic PENIN – ingénieur Centrale Paris, INSEAD – ancien cadre dirigeant et entrepreneur – retraitéSecrétaire Jacques-Marie MORANNE – ingénieur de l’Ecole Centrale de Lille, ancien créateur et dirigeant d’entreprise – retraité – auteur de Serge MONIER – ESCP et INSEAD MBA, cadre dirigeant de grandes entreprises et créateur de plusieurs PME, spécialiste de l’Europe de l’est. ReplayDocumentaireAu nom de la véritéAu nom de la vérité - Manipulations en entreprise 18/05/2022 à 07h18 • 26min • 3 vuesRésuméChacun d'entre nous s'est déjà retrouvé au moins une fois, au cœur de la tourmente... "Au nom de la vérité" s'attache à des héros du quotidien en prise avec une décision capitale. Chaque épisode est une tranche de vie dans laquelle chacun peut s'identifier ou projeter sa propre famille. Ces moments qui dérapent, ces accidents de la vie, ces histoires secrètes qui encombrent notre quotidien... C'est tout l'univers de votre nouvelle série. Replay TV par chaîne Replays les plus vus Replays au hasard La critique est aisée, mais l’art est difficile Nous pourrions reprendre cet aphorisme qui daterait du XVIIIe siècle pour nous interroger sur la manière actuelle de faire une critique positive au travail. Dans le cadre d’un management moderne qui s’inscrit aujourd’hui dans une logique humaniste où l’art de manager s’apparente de plus en plus à la capacité d’animer, motiver et donner envie à ses équipes bien plus que d’ordonner et imposer une directive, faire une remarque positive prend tout son sens… Faire une critique positive, constructive ne pourrait-elle pas être un art en soi ? La différence entre une critique constructive et une critique malveillante ? La première est celle que vous faites aux autres. La seconde est celle qu’ils vous font ». Mais si nous cherchions un peu plus loin que cette boutade à la Sacha Guitry ? Aujourd’hui, le mot critique est connoté péjorativement. Pourtant, critique vient du latin criticus, issu du grec ancien kritikos capable de discernement ». Avoir un esprit critique c’est donc faire preuve de jugement et de perspicacité, avoir une certaine clairvoyance des faits. Être critique c’est avoir l’exigence de ne pas s’en tenir à l’apparence, c’est exercer sa faculté de jugement, c’est s’interroger sur le bien-fondé des affirmations, des attitudes, et passer au crible ce qui est donné comme état de fait. Ce qui semble primer de nos jours en matière de management c’est la manière d’exprimer, de partager cette critique. Nous rencontrons souvent en coaching de manager, des managers qui considèrent ne pas arriver à faire comprendre aux membres de leur équipe qu’ils n’ont rien contre eux personnellement, mais que ce sont certains résultats qui posent problème. Il est courant de rencontrer en entreprise une distorsion entre comment le manager perçoit son équipe et la façon dont l’équipe se croit perçue. Nous croisons de nombreux managers qui, dans une posture encore ancienne du management, pensent que toute erreur, toute action imparfaitement réalisée par un de ses collaborateurs, nécessite de mettre en avant, de donner un écho important à ce qui ne convient pas, à ce qui doit être amélioré… Sans pour autant centrer une partie du débriefing sur les points positifs de l’action du collaborateur. Disons le tout net cette façon de faire est une erreur psychologique » courante et source de démotivation des collaborateurs et des équipes ! Heureusement, l’art de faire une critique positive au travail est facilement accessible. Les approches modernes du management considèrent que ce comportement naturel » de la part d’environ 50 % des managers selon certaines études est préjudiciable à une bonne motivation au travail, une bonne gestion des équipes et donc in fine sur leurs performances. Il existe une façon de critiquer qui invite chacun à s’améliorer, qui n’entame pas l’estime qu’il a de lui-même et n’entame en rien la fonction de management. Et en regardant plus en détail, est-il si difficile de voir aussi les points positifs d’une action d’un collaborateur ? Nous allons voir les étapes essentielles à l’élaboration d’une critique positive et constructive Comment faire une critique positive au travail ! 1 Soyez bienveillant La façon dont va être perçue votre critique est déterminée par les raisons qui vous poussent à la faire. Il faut que vous ayez envie d’aider le destinataire de votre feedback à s’améliorer. Ne pensez pas d’abord à sanctionner » le manquement de votre collaborateur. Assurez-vous également d’être la bonne personne, d’avoir l’autorité et le statut vous permettant d’effectuer une critique, dans le cas contraire elle ne sera pas entendue ou mal vécue. 2 Tout est dans la présentation, tout est affaire d’emballage Souvenez-vous lorsque vous receviez vos cadeaux d’anniversaire ou de Noël dans de beaux paquets bien agencés… pensez-vous que vous auriez eu autant de plaisir à les découvrir s’ils avaient été emballés dans des sacs en plastique de supermarchés ? Les études les plus récentes dans le domaine des neurosciences et du marketing montrent que l’emballage à de l’importance. Un même vin n’aura pas le même gout selon qu’il sera servi dans une bouteille de grand cru classé ou dans une bouteille en plastique, et pourtant c’est le même vin. Il en va de même pour la critique. Prenez le temps de l’enrober, délivrez votre critique avec bienveillance dans des termes choisis pour leur connotation favorable. Il s’agit de faire preuve de finesse, de tact et d’élégance. Une critique c’est comme un médicament, pour avaler la pilule c’est toujours mieux d’avoir un verre d’eau sucrée, pensez-y. 3 Soyez le plus objectif possible. N’utilisez pas le canal émotionnel Il est préférable de retirer toute émotion du dialogue en analyse transactionnelle, il s’agirait d’une transaction de l’état du moi Adulte à l’état du moi Adulte. Essayez d’être le plus neutre possible aussi bien dans vos messages verbaux que non verbaux. Souvenez-vous que la communication courante comporte trois éléments le sens des mots, l’intonation tonalité dans laquelle on prononce ces mots et qui va les colorer affectivement, la gestuelle ou communication non verbale c’est-à-dire l’ensemble des expressions du visage, des gestes, des postures, des déplacements. Le sens des mots compte pour 7 %, l’intonation pour 38 % et la gestuelle pour 55 %. Si vous êtes dans l’émotion, cela transparaitra dans votre langage, dans votre intonation, dans votre attitude et vos gestes. Pensez donc à vous détendre avant de donner votre critique. Soyez chaleureux, votre comportement et votre attitude ne doivent pas être agressifs, mais bienveillants. Il est important que votre interlocuteur sente votre empathie afin qu’il se sente plus à l’aise et moins menacé ; sinon il se fermera ». 4 Choisissez le bon moment et le bon endroit Même avec les meilleures intentions du monde, si vous critiquez un de vos collaborateurs sur la place publique il y a de grandes chances pour qu’il se sente humilié et qu’il nourrisse par la suite du ressentiment à votre égard. Privilégiez un endroit calme avec un minimum d’intimité permettant d’instaurer un climat de confiance. 5 Ne vous en prenez jamais ni à la personnalité ni au physique de votre interlocuteur Vos critiques doivent porter sur des faits, sur le travail effectué, sur ce qui est de votre ressort. Sa vie privée ne vous concerne pas et il ne s’agit pas de faire son procès. 6 Essayez la méthode Sandwich Il s’agit là d’enrober votre critique. Débutez la conversation par un compliment, une marque d’attention, puis ensuite amenez gentiment la critique en des termes acceptables et terminez l’échange en changeant de sujet, en parlant de quelque chose de plus positif… Ce n’est pas de la manipulation, mais savoir faire preuve de tact et de bienveillance. Ne vous inquiétez pas votre critique n’en sera pas pour autant oubliée. 7 Soyez honnête et clair Ne tergiversez pas, évitez la langue de bois, évitez de paraître confus ou flou cela ne peut que perturber votre interlocuteur. Il s’agit de dire la vérité aussi clairement que possible. Puisque maintenant vous avez préparé le terrain, votre interlocuteur est tout disposé à vous entendre. Soyez précis dans vos remarques. Dire Vous avez travaillé dur, mais ce dossier est incomplet, revoyez ça ! » ne va pas beaucoup aider votre collègue. Commencez par reconnaître ses efforts, montrez-lui que vous avez pris en considération le travail qu’il a fourni, détaillez avec lui les points forts de son travail, puis seulement ensuite dites explicitement et avec précision les points d’amélioration que vous envisagez. 8 Sollicitez l’intellect de votre interlocuteur Ne lui donnez pas votre solution, faites-lui part du problème par le biais d’une critique positive et ensuite demandez-lui de trouver des solutions. Il n’en sera que plus efficace lors de la mise en œuvre des solutions qu’il aura trouvées par lui-même. L’idéal serait qu’à la fin de votre entretien, vos remarques deviennent les siennes, que votre interlocuteur abonde dans votre sens et reconnaisse les axes d’amélioration évoquée ensemble. 9 Servez-vous du passé comme levier dans le présent, mais ne ruminez pas Il ne sert à rien de ressasser des erreurs déjà commises et auxquels personne ne peut rien changer, cela mine le moral de tout le monde. Il faut certes apprendre de ses erreurs, mais non mouliner dans le vide. Si vous pensez qu’il est nécessaire de faire appel à des erreurs commises, assurez-vous qu’elles soient pertinentes dans le contexte actuel, qu’elles servent au présent. Il ne s’agit pas de faire la liste de ce qui aurait dû être fait, puisque personne ne peut rien y changer. L’exemple des erreurs passées doit juste vous servir de rappel, de clignotant, c’est un panneau Attention, rappelez-vous ! Mais si vous vous appesantissez dessus l’énergie de l’équipe se dissoudra et la rancune engendrera des conflits. 10 Soyez attentif, n’en dites pas trop à la fois Adaptez-vous à votre interlocuteur, ne débitez pas tout ce que vous avez à lui dire, faites vos remarques une par une dans l’ordre que vous avez élaboré préalablement. Quand vous sentez que c’est assez, faites une pause ou arrêtez vous. Il n’est pas bon de trop en dire d’un seul coup. Il faut opérer par petites touches. Il faut s’assurer que l’interlocuteur est disposé et apte à entendre la critique afin de s’améliorer. 11 Insistez sur les progrès Faites part du chemin parcouru plus que du chemin à parcourir. C’est dans le progrès réalisé que se situe l’énergie nécessaire à la progression. Au contraire, une vision centrée uniquement sur l’objectif final, parfois éloigné, ne peut que décourager. En conclusion, la critique positive n’est pas une simple technique que l’on sort » pour résoudre un problème. C’est une méthode qui met en œuvre un ensemble d’attitudes de base qui devrait faire partie de l’équipement émotionnel » du manager moderne vouloir aider, vouloir écouter, avoir confiance dans les capacités de l’autre, accepter les différences… Sans ces attitudes la méthode paraîtra fausse, vide, mécanique et peu sincère et atteindra rarement son but. La critique positive est donc une discipline complexe à pratiquer, mais les efforts que l’on déploie pour parvenir à la maitriser sont récompensés au centuple par l’ampleur des changements obtenus. Cela tant dans le domaine de la communication au sein de l’entreprise que dans celui des performances réalisées par ses employés, sans oublier que pour le manager c’est une magnifique opportunité de développer ses compétences managériales. Vous avez un besoin explicite, un problème vous concernant personnellement, un collaborateur, une équipe constituée ? Un enjeux ou un objectif vous concernant vous, vos collaborateurs, votre organisation ? Vous voulez en explorer la pertinence et la faisabilité? Nous vous accompagnons gratuitement dans la formalisation explicite de vos besoins en regard à vos enjeux. Contactez nous simplement en cliquant sur le bouton orange. Noam Chomsky est l’un des intellectuels les plus respectés au monde. Ce penseur américain a été considéré comme le plus important de l’époque contemporaine par le New York Times. L’une de ses principales contributions est d’avoir proposé et analysé les stratégies de manipulation de masse qui existent aujourd’hui dans le Chomsky est connu en tant que linguiste, mais également comme philosophe et politologue. Il est par ailleurs devenu l’un des principaux activistes des causes libertaires. Ses écrits ont circulé dans le monde entier et ne cessent de surprendre les lecteurs.“Comment se fait-il que nous disposions d’autant d’informations, mais nous sachions si peu ?” -Noam Chomsky-Chomsky a élaboré un texte didactique dans lequel il synthétise les stratégies de manipulation de masse. Ses réflexions sur ce sujet sont profondes et complexes. Cependant, à des fins didactiques, il en fit un résumé dans des principes simples et accessibles à La distraction, l’une des stratégies de manipulation de masseSelon Chomsky, la plus récurrente des stratégies de manipulation de masse est la distraction. Il s’agit essentiellement de diriger l’attention du public vers des sujets non pertinents ou banals. De cette façon, ils gardent l’esprit des individus submergent la population d’informations afin de distraire les personnes. Il est par exemple donné une haute importance aux événements sportifs. Il en va de même pour les spectacles, les curiosités, etc. Cela à pour conséquence que les personnes perdent de vue leurs problèmes .2. Problème – Réaction – SolutionLe pouvoir cesse parfois délibérément de traiter ou traite de manière déficiente certaines réalités. Ils présentent les choses aux citoyens comme un problème exigeant une solution externe. Ils proposent eux-mêmes la s’agit de l’une des stratégies de manipulation de masse destinée à prendre des décisions impopulaires. Par exemple, lorsqu’ils veulent privatiser une entreprise publique et diminuer intentionnellement ses services. En fin de compte, cela permet de justifier la La gradualitéIl s’agit d’une autre de ces stratégies de manipulation de masse destinées à introduire des mesures que les personnes n’accepteraient généralement pas. Elle consiste à les appliquer peu à peu, de manière à les rendre pratiquement imperceptibles .C’est ce qui s’est passé, par exemple, avec la réduction des droits du travail. Des mesures ou des formes de travail ont été mises en oeuvre dans différentes sociétés, lesquelles ont fini par présenter comme normal le fait qu’un employé ne bénéficie d’aucune garantie de sécurité DifférerCette stratégie consiste à faire croire aux citoyens qu’une mesure est temporairement préjudiciable, mais qu’à l’avenir elle peut apporter de grands bénéfices à l’ensemble de la société et, bien évidemment, aux est que les personnes s’habituent à la mesure et ne la rejettent pas, en pensant au supposé progrès qu’elle apportera demain. Lorsque se présente le moment de faire passer la mesure, l’effet de la “normalisation” a déjà fonctionné et les personnes ne protestent pas alors même que les avantages promis n’arrivent Infantiliser le publicBeaucoup de messages télévisés, en particulier publicités, tendent à parler au public comme s’ils s’agissait d’enfants. Ils utilisent des gestes, des mots et des attitudes qui sont conciliants et imprégnés d’une certaine est de surmonter les résistances des individus. Il s’agit de l’une des stratégies de manipulation de masse qui cherche à neutraliser le sens critique de la population. Les politiciens emploient également ces tactiques, se montrant parfois comme des figures Recourir aux émotionsLes messages qui sont conçus à partir du pouvoir n’ont pas pour objectif l’esprit critique des individus. Ce qu’ils cherchent principalement est de générer des émotions et atteindre l’inconscient des individus. Par conséquent, beaucoup de ces messages sont remplis d’ but de ceci est de créer une sorte de “court-circuit” avec la part la plus rationnelle de l’individu. Le contenu global du message est capturé grâce aux émotions, non ses éléments spécifiques. La capacité critique s’en trouve dès lors Créer des publics ignorantsGarder les personnes dans l’ignorance est l’un des objectifs du pouvoir. L’ignorance signifie ne pas donner aux personnes les outils nécessaires pour qu’elles puissent analyser la réalité par elles-mêmes. Leur présenter des données anecdotiques, mais ne pas les laisser connaître les structures internes des dans l’ignorance permet également de ne pas mettre l’accent sur l’éducation. Favoriser un large fossé entre la qualité de l’éducation privée et l’éducation publique. Endormir la curiosité pour le savoir et accorder peu de valeur aux produits de l’ Promouvoir des publics complaisantsLa plupart des modes et des tendances ne sont pas créées spontanément. Elles sont presque toujours induites et promues à partir d’un centre de pouvoir qui exerce son influence pour créer des vagues massives de goûts, d’intérêts ou d’ médias promeuvent généralement certaines modes et tendances, la plupart d’entre elles tournant autour de modes de vie ridicules, superflus ou même stupides. Ils persuadent les personnes que se comporter de telle manière est “ce qui est à la mode”.9. Renforcement de l’auto-culpabilitéUne autre stratégie de manipulation de masse consiste à faire croire aux individus qu’ils sont seuls responsables de leurs problèmes. Toute chose négative qui leur arrive ne dépend que d’eux-mêmes. Ils sont dès lors amenés à croire que l’environnement est parfait et que si une défaillance se produit, elle est de la responsabilité de l’ conséquent, les personnes finissent par essayer de s’intégrer dans leur environnement et par se sentir coupables de ne pas y parvenir complètement. Elles déplacent l’indignation que le système pourrait leur causer vers une culpabilisation permanente d’elles-mêmes .10. Une connaissance approfondie de l’être humainAu cours des dernières décennies, la science a réussi à collecter une quantité impressionnante de connaissances sur la biologie et la psychologie des êtres humains. Cependant, tout ce patrimoine n’est pas accessible à plupart des un minimum d’informations est disponible pour le public. Pendant ce temps, les élites disposent de toutes ces connaissances et les utilisent à leur convenance. Une fois de plus, il devient clair que l’ignorance facilite l’action du pouvoir sur la ces stratégies de manipulation de masse visent à maintenir le monde comme il convient aux plus puissants. Bloquer la capacité critique et l’autonomie de la plupart des personnes. Cependant, il dépend également de nous de nous laisser manipuler passivement, ou d’offrir une résistance autant que faire se pourrait vous intéresser ... InfosDiffusionsCastingRésuméChacun d'entre nous s'est déjà retrouvé au moins une fois, au coeur de la tourmente... Au nom de la vérité» est une fiction quotidienne de vingt-six minutes qui s'attache à des héros du quotidien en prise avec une décision capitale. Chaque épisode est une tranche de vie dans laquelle chacun peut s'identifier ou projeter sa propre famille. Ces moments qui dérapent, ces accidents de la vie, ces histoires secrètes qui encombrent notre quotidien...GenreSérie - Comédie socialeAnnée de sortie2014AvecHenri De LabbeyInfos supplémentaires—Avis des internautes 1Vous avez aimé ce programme ?

au nom de la vérité manipulations en entreprise